ESTILO DE VIDA Y LIDERAZGO

20 de Febrero 2014

PARA TENERNOS SIEMPRE EN SUSPENSO SABÂ SE ESTÁ CAMBIANDO de apellido otra vez, como me parece que ya saben. Empezó con Sarol, después Yumak, luego Rodriguez, luego Saraagazade y de nuevo Sarol. La inversión económica que ha hecho en todos estos cambios de pasaportes, honorarios legales, tarjetas de identidad, tarjetas de visita, direcciones electrónicas, registros médicos, registros fiscales, tarjetas de navidad, y directorios, además de las enormes confusiones que esto causa en los que la conocen últimamente es mas complicado que la física cuántica. En todo caso ella sola ha sostenido toda una industria de documentación e impresión en varios países por la que le deberían dar una Medalla al Mérito de Desarrollo Económico.

Todo esto para decir que este remolino de gentilicios nos llevó a la oficina del gobernador de Estambul, que no es lo mismo que el presidente municipal, porque es una autoridad provincial, en donde apostillan documentos. Una apostilla es una certificación que otorga una autoridad sobre la firma de otra autoridad. Para poder obtener un documento que le permita estar en México con menos problemas es necesario cambiar su calidad migratoria (así como la mía), y para eso necesitaba una traducción de su tarjeta turca de identidad al castellano con una apostilla de la autoridad local.

Muy campantes llegamos a la oficina del gobernador, un edificio tradicional del final del siglo 19, muy bien mantenido y con un contingente grande de seguridad. Una señora muy amable, pensando que Sabâ era extranjera, le preguntó lo que necesitaba y ya que le explicó, primero que no era extranjera y segundo, que necesitaba una apostilla, la señora amablemente nos señaló otra oficina a la que caminamos unos cuantos metros. Cuando llegamos a ella, Sabâ me comentó que tenia la sensación de haber estado ahí antes para buscar un pasaporte. Llegamos a la oficina, en donde una maquina nos proporcionó un número y al cabo de dos minutos nos llamaron. Entramos en un local amplio, con buena luz en donde estaba sentados de un lado y otro del pasillo ocho personas, dos de ellas hombres, frente a buenas computadoras. Al fondo el escritorio del director. La directora del tráfico de la oficina nos señaló a quién debíamos ver; y la empleada, una joven Catherine Deneuve, atendió a Saba rápidamente. Cuando se levantó para llevar la etiqueta adherible de la apostilla a la directora de tráfico, el portero de la oficina, que estaba de casualidad adentro de la oficina y no en la puerta, rápidamente le dijo a la directora de tráfico que se apurara para darle la etiqueta, el documento y una pluma y salió disparado a perseguir a la persona que tenia que firmar el documento y que había escogido precisamente ese momento para salir de la oficina, seguramente para fumarse un cigarro. El portero, cincuentón, regresó con una mirada triunfal y todos le quedamos muy agradecidos de su iniciativa y de su celeridad, lo que nos permitió salir de la oficina en unos diez minutos, cuando yo me habia imaginado que estaríamos unas dos horas haciendo cola y rodeados de gente malhumorada, que afortunadamente no fue el caso.

Mis experiencias con las oficinas gubernamentales aquí han sido semejantes. Es decir las oficinas están limpias y recién pintadas; las gentes relativamente amables; el servicio asiduo; y la impresión buena, lo que es un cambio de muchas experiencias que todos hemos tenido en oficinas gubernamentales en diferentes países.

Cuando estábamos saliendo Sabâ le preguntó al portero si antes habia una oficina de pasaportes ahí y, a la respuesta positiva de este, Sabâ me comentó que en efecto, esta era la oficina en donde habia venido con cierta frecuencia, cuando niña, con su abuelo materno, para arreglar su pasaporte. Curiosamente una de las cosas que la desconcertó en su memoria de esas visitas es que, a diferencia de entonces, ahora las oficinas están libres del humo del famoso tabaco turco soberani, del cual, según recuerdo, era muy adicto James Bond, por sus novelas, y del aroma inigualable de ese tabaco. Ahora ya no, lo que es, desde luego un alivio.

Como el día estaba tranquilo caminamos un poco por ese barrio y pasamos frente a un edificio del siglo 18, enorme, pero de veras enorme, y preguntamos lo que era. Nos indicaron que era el consulado de Irán, seguramente antes, durante el Imperio Otomano, la Embajada, por quedar muy cerca del famoso Palacio Topakapı, pues seguramente el embajador quería estar cerca del poder.

Caminando por todo el barrio Sabâ recordó mucho a su Papá, porque las oficinas del periódico en el que trabajaba banran están ahí cerca, en un edificio moderno, que en su momento inclusive tenia las rotativas del periódico a la vista, el vestíbulo. Esa era la única zona de Estambul en donde habia papelerías y nos paramos frente a varias a ver plumas, papeles de colores, magníficos juegos de lápices de colores al pastel y al crayón y todo tipo de parafernalia de oficinas. Las secretarias del periódico se deleitaban en llevar a Saba a comprarle un helado o unas hojas de papel o solamente a pasear con ella, asi que tiene muy gratos recuerdos de la zona.

No sé muy bien cuando y porqué el consulado de Egipto fue adquirido. Seguramente en época de Atatürk, porque ese inmueble no está en la zona en donde estábamos que es cercana a Sultanahmet, el Centro Histórico de Estambul, sino sobre el Bósforo, en Bebek, y es una residencia verdaderamente palaciega que ha de costar un dineral mantener y que siempre que pasamos frente a ella se ve vacía pero nos guiña un ojo diciéndonos, “Ven a mí” “Ven a mí” porque ese seria un lugar ideal donde vivir, si uno fuera súper rico y tuviera uno un mega yate. Como no es nuestra situación, platicando de todo esto regresamos a la realidad para tomar nuestro tranvía que nos llevó a Kabataş (que se parece mucho a la palabra francesa “cabotage” de donde me imagino tiene su origen, porque es uno de los puertos de los transbordadores que están, como decimos en castellano ”caboteando.” Pero igual me estoy inventando una historia…

DE AHÍ UN TAXI RÁPIDO NOS LLEVO A NUESTRO BESIKTAS FAVORITO porque estábamos buscando una pequeña cocina económica especializada en hígado. SI, ya se que algunos de ustedes van a hacer “cara de fuchi” porque todavía no llegan al desarrollo máximo de las papillas gustativas, pero este dueño de Can Ciğer ha logrado una maestria inigualable con el plato. El señor tiene unos 60 y tanto años, el cabello totalmente balnco y una cola de caballo larga, pero ha encontrado la receta ideal para este órgano. Son finísimas rebanadas de hígado de res, no mas largas de 8 centimetros por 3 centrimetros, espolvoreadas de harina y fritas en la freidora. Las rebanadas son servidas con tres lascas de jitomate, cebolla blanca finamente rebanada en lunitas y salpicada de sumac. Ni siquiera sabe a hígado, sino que tiene una textura un poco crujiente, casi se derrite en la boca y el umami es perfecto. Con un vaso de Ayrán espumoso (la bebida de yogurt deliciosa) quedamos como nuevos para pasar con nuestro pescadero a comprar lakerda (el atún bonito marinado, que es como mantequilla y que viene empacado en aceite) y de ahí a recoger unos jabones de aceite de oliva, que hace un químico turco, socio de los dueños de la tienda de utensilios de cocina, y que Sabâ está convencida que va a colocar en Whole Foods. Estos jabones son los originales del hamam y tienen un aroma maravilloso. Son totalmente naturales, dejan la piel limpia e hidratada y no tienen productos artificiales.

AMAYA, LA HIJA DE MARIO BRAVO, COMO PARTE DE SU PROYECTO de ciencia de la escuela a la que va en Washington, que es la misma en donde están las hijas Obama, está desarrollando un proyecto de ciencia muy interesante como parte de sus clases. Parecería que todos los productos cosméticos tiene unos componentes químicos sintéticos que afectan el sistema endocrinológico y por lo tanto, perversamente penetran en el sistema, afectando de manera muy importante todo el organismo, y, en parte, siendo causa parcial de la obesidad. Amaya es muy trucha y se pasó el verano pasado en UCLA en un curso para estudiantes de preparatoria en donde tenían que desarrollar nano robots. Ella tuvo mucho éxito y su interés en la ciencia es por lo tanto elevado. Según entiendo, las chicas de 16 y 17 años se están alejando de los productos cosméticos comerciales generales precisamente por el peligro potencial al sistema endocrinológico y, cuando le comenté a Mario sobre el jabón que no sólo estamos usando, sino que Sabâ quiere comercializar en Los Angeles, inmediatamente me respondió que la cohorte de la edad de Amaya seria una de las primeras en adoptar este tipo de productos. No sé muy bien a donde nos va a llevar todo esto, pero por el momento tenemos una invitación para ir a la granja del químico turco, que dejo la industria química de sintéticos en Alemania para venirse a Turquia a producir este jabón, y que está teniendo éxito en muchos países del mundo incluyendo los Emiratos Arabes Unidos y Arabia Saudita (por cierto las mayores consumidores de productos de belleza del mundo) y en Japón

EL NEGOCIO DE LOS MEDIOS VA VIENTO EN POPA porque la cartera de clientes ha ido aumentando. Ademas de la BBC y del New York Times, ahora estamos entrando en el mercado del Golfo Pérsico. Tenemos ya, entre otros, un contrato de representación con Al Nisr y otro contrato con Rotana. Como siempre nos gusta saber con quien estamos lidiando, investigamos quien era el dueño de Rotana, una agencia de publicidad del Golfo Pérsico que maneja algo si como 21 títulos de medio, además de canales de televisión.

Resulta que el dueño de la agencia es también un gran inversionista no solo de muchas empresas conocidas sino también de Citicorp. Es un príncipe saudí que empezó trabajando en una oficina que era un tráiler y que, a través de su habilidad, y me imagino de sus lazos sanguíneos, ha creado una de las fortunas mas grandes. Es dueño del hotel Savoy de Londres, de parte del Plaza, de la empresa de entretenimiento mas grande del mundo, de News Corp. Pensé que les gustaría ver una foto del interior de su avión privado que es un 747. Luego también me imagine que sería interesante ver el nuevo yate que ha ordenado y que, con 157 metros de eslora es solamente el 54avo ( o para ser cursi quincuagésimo cuarto)yate del mundo.

Claro que todavía no es el momento para que aceptemos una invitación a ir en su avión a alcanzar su yate en el Caribe, pero por lo pronto da gusto poder trabajar con gente que, me imagino, no va a estar en bancarrota en próximas fechas. No sé cómo le hace o le hizo el príncipe para llegar a estos juguetes, pero viendo el dispendio que tienen los príncipes de esa parte del mundo me recordó otra anécdota que me habia contado Mario Bravo. Resulta que estaba en el norte de Mozambique en una misión para su organización que es el United States Agency for International Development. El norte de Mozambique es frontera con el Parque Nacional Kruger de Africa del Sur y por lo tanto salvaje y muy bello. Ahí se encontró a unos alemanes a los que les preguntó, cuando se fueron a bucear juntos, lo que estaban haciendo por allí. Resulta que estos jóvenes alemanes son la avanzada que prepara el viaje anual de una de las familias reales de Arabia Saudita, en la que van 40 miembros de la familia, además de todo el apoyo que estos necesitan, a pasar un mes de vacaciones cada año a un lugar diferente y esta vez habían decidido ir a Mozambique. El papel de los alemanes es arreglar todo y, por todo, quiere decir adonde llegan los yates, los aviones, los helicópteros, las tienda de campana, las regaderas, la comida, es decir una invasión de regular tamaño. Datos interesantes de cómo vive la otra mitad de la milésima parte del uno por ciento. Como punto adicional de referencia hay un millón de millonarios en la India. Digo…

HEMOS ESTADO HACIENDO NUMEROS SABÂ y yo sobre el Corzo Center, a la luz de las conversaciones que tuvimos con la directora del Centro de Educación Continua de la BAU. Todas las instituciones cobran unos gastos fijos que en inglés llaman “Overhead” por la administración de programas. Para las Universidades esta es una de las fuentes principales de ingresos para este tipo de programas. Y viendo lo que pudiéramos obtener de utilidad por dar los cursos de certificado o lo que pudiéramos obtener de utilidades dando los seminarios con el Center, las cifras no nos cuadran.

Creo que el esfuerzo que tendríamos que hacer para lanzar este programa nos quitaría tiempo para dedicarnos al otro negocio de los medios que es mas remunerativo. Aunque no estamos aquí para enriquecernos, si tenemos que tener un ingreso que nos permita cumplir con todos los gastos y obligaciones que tenemos y pensamos que seria mejor dedicar nuestro tiempo a crecer el negocio de los medios y de entrenar a Pelin a que nos ayude mas y que se involucre mas en lugar dde tratar de lanzar la idea del Center, como lo tratamos de hacer con Mirror on Turkey en la que los esfuerzos fueron muy grandes y los resultados nulos. Teníamos que hacer la lucha por el Center y llegar a tener la suficiente información para tomar una decisión. Una de las cosas que yo no quiero hacer es tratar de convencer a la gente de lo que es bueno para ellos porque culturalmente es muy diferente a lo que conozco y tal vez no estén listos para esos cambios. Tratamos de obtener una cita con el dueño de la universidad pero mañana es el ultimo día hábil que nos queda aquí y la cita no se pudo llevar a cabo. Es decir el dueño tiene otras prioridades y nosotros tenemos otros objetivos. Así que hemos decidido dejar esta idea del Center a un lado para que se repose y que veamos que pasa en los próximos meses. Si nos buscan es que hay interés y si no, no (como dicen en Yucatán!)

TODO ESTO Y ALGUNAS COSAS MAS ME HAN LLEVADO A ESTAR pensando mucho en el liderazgo y en qué consiste, no tanto en el pasado cuanto en el futuro. Estas reflexiones surgieron con motivo de las decisiones del Center y de una invitación que recibí en días pasados de la Universidad Autónoma Metropolitana (remember?) Resulta que mi amigo Gregorio Luke fue invitado a participar en un foro en la UAM y, generosamente, sugirió que el foro podría tener una dimensión adicional con mi presencia. Me consultó, le dije que seria un honor para mi estar en cualquier foro de cualquier especie con él (porque de veras lo aprecio muchísimo) y resulta que recibí una invitación para un Foro sobre el Tratado de Libre Comercio (TLCAN) 20 años después y su impacto en la cultura. El TLCAN fue una negociación trlateral entre México, Canadá y EE UU para ver la manera de incrementar el comercio entre los países y mejorar las condiciones de vida de todos. Ha tenido algunos resultados, no muy buenos porque, como suele suceder, no nos dedicamos mucho en México en ver cómo podemos hacer mejor las cosas y los americanos se dedican a tratar de impedir que México se mejore. Desafortunadamente a diferencia de Francia, que siempre negocia todo con la bandera cultural por delante, México no lo hizo ni lo hace y la cultura paga las consecuencias.

Creo que Gregorio pensó en mi por eso de Esplendores que, aunque fue antes que el TLCAN, de cualquier forma era parte rectora del pensamiento del presidente Salinas en su momento. Recibí una carta muy amable de un profesor Eduardo Cruz (“Muy estimado y distinguido maestro”) en la que me invitaba al foro el 25 de Marzo en la Unidad Xochimilco de la UAM y el 26 en el Senado de la Republica. Curiosamente dos obras en las que participe con el Arq. Ramírez Vázquez. Claro que acepté y ahora estoy en el periodo de decidir qué diablos voy a hablar y qué voy a decir, sin tener palabras engolosinadas ni voz impostada.

Lo que sí recuerdo perfectamente es que estábamos trabajando a marchas aceleradas porque el Arquitecto le habia prometido al presidente Echeverría que abriríamos la Universidad en Septiembre de 1974 y un día antes de la apertura de cursos en Xochimilco, que fue la primera unidad que abrimos, Pedro me pidió que le preparara unas palabras para la ocasión. Comente esto con Juan Manuel Terán y pensé, y así le dije, que las palabras tenían que ser breves y que lo correcto sería darles las gracias a los primeros alumnos por tenernos la confianza de entregar su educación a nosotros, que éramos una institución tan nueva que no teníamos mas que unas cuantas aulas. Escribí las palabras en una tarjeta monarca, en dirección de retrato no de panorama, y Pedro las leyó, con mucha emoción, en forma integra. Al salir de la ceremonia, caminando me regresó la tarjeta y me dijo: ”Era lo perfecto que tenía que decir.” Le di las gracias y le pedí que me firmara la tarjeta, que aun conservo por ahí…

Así que la sorpresa de aparecerme ahí, con la friolera de 40 años después, (nunca he regresado) me ha dejado un poco pensativo sobre mi vida y sobre las oportunidades que se me han dado para realizar y para ser líder. Mario Bravo me recordaba que nuestro primer folleto fue una foto de un campo de vacas y verdolagas con el logo de la UAM y con las palabra “Aquí estará la Unidad Xochimilco.” ¡

ESTO ES LO QUE ME HA DADO LA IDEA DE PONER EN PAPEL algunas reflexiones sobre el liderazgo. Me parece que no puede uno ya hablar de lideres del pasado como ejemplo para el futuro, salvo en muy contadas excepciones, porque los lideres que necesitamos ahora son los lideres del siglo 21. La primera obligación es formar o forjar su propio destino; no pude uno imitar a los demás, ni dejarse llevar por la idea de que voy a ser como el otro o la otra. Mas que ver hacia delante y poder percibir hacia donde va todo, necesita uno ver a la vuelta de la esquina: ver lo que los otros todavía no pueden ver. Claro que esto se dice fácil, pero me parece que es cuestión de estar informado, de estar pensando y de estar obsesionado sobre qué es lo que viene, prepararse para ello y definir los pasos para crearlo.

Otro aspecto de liderazgo que me parece importante es rodearse de una red de gentes que sea diferente a uno. Eso siempre lo he visto con muchas personas a las que admiro y siempre he tratado de hacerlo. Si todos somos iguales vamos a platicar de las mismas cosas y vamos a pensar igual. Cómo podemos aprender de los demás si no escuchamos a gentes que tengan opiniones diferentes a las nuestras. Las conversaciones chistosas y divertidas sociales son agradables, pero no llevan al liderazgo. Las conversaciones con gente como uno es como predicar al coro: siempre hablamos de lo mismo. Si nos interesamos en las otras gentes y preguntamos, preguntamos y preguntamos, lo que hacen, porque lo hacen, como lo hacen y cuales son sus motivaciones y reacciones ante los triunfos o la adversidad, aprenderemos mucho mas y nos prepararemos mejor para ser mejores lideres.

Y la ultima cosa que se me ocurre es no repetir lo que ya hicimos. Me he esforzado toda mi vida por tener proyectos nuevos y diferentes para no repetir lo que ya hice. Esta situación del Center me llevo a pensar en lo mismo. Porqué hacer otro Center si ya hice uno.

Es como si quisiera regresar a la UAM o a la Getty o a UArts. Eso ya fue. Hay que tener el valor de ser diferente. De hacer las cosas de manera diferente. Hay que tomar riesgos porque nos llevan a ver la vida con mayor intensidad y con mayor posibilidad de triunfos. Claro que habrá derrotas pero si Edison se hubiera dado por vencido cuando se le quemó el foco número 4999 nunca hubiera inventado el foco que ahora conocemos y que, para nada se parece a la imagen que esta aquí al lado. Pero transformó al mundo

Me parece que las gentes que han triunfado de manera fundamental no son las que quieren lograr algo sino las que se preguntan el porqué de las cosas. Cuando el Arquitecto Ramírez Vázquez me pidió que pensara en cómo podría ser la UAM, no pensé en los planes de estudio o los trimestres o todas las otras innovaciones que trajimos. Sino que pensé “¿Porque queremos estudiar?”, no “¿Cómo vamos a estudiar?”

Cuando nos planteamos el porqué de las cosas, no el cómo ni el qué, las dimensiones son muy diferentes. Habia un señor Pierpoint que habia recibido unos $50000 del Ejercito de EEUU para hacer una maquina que volara. Tenia dinero, tenia asesores, tenia prestigio. El equipo de los Hermanos Wright no contaba con un solo miembro que fuera universitario. Tenían que vender bicicletas y no hacian ninguna prueba sin tener cinco veces mas partes porque sabían que se iban a estrellar, pero al final, hace 111 anos triunfaron. Y ¿qué hizo el Sr. Pierpoint? Abandonó el proyecto. No dijo, Bravo! Vamos a ver como lo mejoramos! Sino dijo, Adiós! Los Hermanos Wright creían en el proyecto y su creencia era que el hombre podía volar. Igualmente Martin Luther King creía que las leyes terrenales no estaba alineadas con las leyes celestiales, porque no habia justicia. Fue su creencia la que llevó a mas de un cuarto de millón de gentes, un día de enorme calor húmedo en Agosto, o oírlo decir “I Believe”, no “I Plan”! Y las gentes estaban ahí porque compartían esa creencia. Como la creencia de Steve Jobs en la excelencia y en el diseño. Su mayor critica de Gates es que Gates no tenia buen gusto!

Creo que todos tenemos la obligación de tratar de ser lideres, en nuestros niveles, del siglo 21. Todos debemos forjar nuestro futuro, buscar diversidad en nuestras relaciones olvidarnos de las formas anteriores de hacer las cosas y en creen en el “¿por qué?” o en el “¿por qué no?”

Me parece que eso nos llevara a ser mejores ciudadanos del siglo 21

Y PARA TERMINAR EN UNA NOTA QUE NO SEA TAN MAMONA Y PONTIFICANTE. Estaba leyendo un articulo sobre Twitter, cuyo contenido y significado todavía no entiendo y que, si Alex está diciendo la verdad ( y porqué dudarlo) él tampoco sabe lo que son los becuadros (como aprendí en mis clases de piano) (hashmarks en ingles). Me encontré las siguientes declaraciones contradictorias dignas de los literatos y totalmente rigurosas de Twitter:

We have to believe in free will. We’ve got no other choice. 
        —Isaac Bashevis Singer (cincuenta y nueve caractéres)

If you aren’t confused by quantum physics, then you haven’t really understood it.
        —Niels Bohr (ochenta y un caractéres)

Life is full of misery, loneliness, and suffering—and it’s all over much too soon.
        —Woody Allen (ochenta y dos caractéres)

O como mis amigos de la cantina dirian:

Continuará…